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人力資源培訓與發展

完善的培訓體系和多元化發展道路

  一、公司擁有完善的培訓體系

   潍柴集团拥有丰富的培训资源,建设了一批高素质的培训员队伍和专业的内训师团队,同时利用职业学院的培训优势,结合在线学习平台,充分发挥培训的作用。 同时充分运用校企合作、企业培训基地、在线学习平台等多种资源,结合公司战略和员工个体的需求,开展多种形式面向不同群体的培训。

  集團的培訓體系包含公司級、單位級、車間級和班組級四級,在規劃的培訓制度及流程的指導下,通過多樣化的培訓形式,學習專業化的培訓課程,滿足公司戰略、企業發展和各單位、員工的需求。

  二、員工多元化發展道路

  1)晉升方式多途徑

  爲提高員工的業務知識及技能,選拔人才,激發員工的工作熱情,公司實行形成了年度考核、年度聘任和競爭擇優、動態管理的崗位晉升機制。公司鼓勵員工努力工作,在出現職位空缺的前提下,工作勤奮、表現出色、能力出衆的員工將獲得優先的晉升和發展機會。

  2)適宜各類人才的職業生涯規劃

  公司員工實行崗位聘任制。各類人員以不同工作性質,實行分類管理,分別制定不同的職業發展通道,使人人都能成才,發展都有空間。

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